خدمات مشاوره مدیریت به سازمانها در سه شکل قابل ارایه است:

1- مشاوره کلینیکی مسائل سازمانی: هر چند غالبا حل مسائل سازمانی نیاز به بررسی های تخصصی و عارضه یابی جامع دارد، اما گاهی مدیران سازمانها با یک مساله خاص و محدود مواجه هستند که می تواند در یک یا چند جلسه حل شود. یا اینکه برعکس مساله خیلی مبهم و پیچیده است و لذا ترجیح می دهند که قبل از تعریف یک پروژه مفصل یا تنظیم یک قرارداد بلندمدت، ابتدا در یک یا چند جلسه مشاوره کلینیکی صورت مساله و مسیر حل آن را با کمک مشاور شفاف کنند تا بعد به یک توافق از نوع دوم یا سوم (مشاوره های اجرایی یا پروژه مشاوره) برسند.

2- مشاوره های اجرایی:

این نوع مشاوره عمدتا برای مدیران سازمانهاست که بر اساس توافق صورت گرفته، مشاور در طول مدت قرارداد ارتباط مستمر با سازمان داشته و اصطلاحا با محیط سازمان همزیست می شود. این نوع خدمت، فراتر از صرف مشاوره است و در آن مشاور به عنوان یک عامل رشد یا تغییر نقش ایفا میکند و پا به پای کارفرما در اجرای برنامه ها، نقش تسهیلگر را ایفا خواهد نمود. در این نوع قرارداد، مشاور ضمن اینکه به صورت تلفنی و از طریق شبکه های مجازی، هر روز با کارفرما در ارتباط است،  یک یا چند جلسه در هفته در محل شرکت حضور خواهد داشت یا به صورت مجازی با مدیران سازمان جلسه خواهد داشت و پیشرفت پروژه را بررسی خواهد نمود.        

3- پروژه های مشاوره مدیریت

در این نوع خدمت، جهت حل یک مساله مشخص در سازمان، مشاور پیشنهاد کارشناسی خود را در قالب یک پروپوزال تقدیم کارفرمای محترم می کند و در صورت توافق به صورت فردی یا با همراهی جمعی از خبرگان حوزه های مختلف مدیریت، در بازه زمانی مشخص شده، پروژه را به صورت مشترک با مدیران سازمان پیش خواهند برد. هزینه، زمان، سبک اجرا و سایر شرایط این نوع قرارداد بسته به نیاز کارفرما و بر اساس RFP دریافتی در پروپوزالی که توسط مشاور به کارفرما داده می شود مشخص خواهد شد.